所谓“商场如战场”，现代商业社会竞争相当激烈，身为企业的管理层，自然要通晓克敌制胜之道，方能在商场中取得成就。孙子的军事哲学，亦可活用在商场中。

决策力求科学慎重

作为一位杰出的军事家，孙子在战争决策问题上头脑十分清醒、冷静，力求科学慎重地对待战争决策。在战争决策问题上，他反对国君“以怒而兴师”，将帅“以愠而致战”。在他看来，发不发动战争，关键在于是否有利，能不能取胜，强调“非利不动，非得不用，非危不战”。经济决策的成败，对企业的发展最具决定性作用，经济活动中由于决策失误而导致失败，带来重大损失的事例很多。因此，企业决策也需要经过周密地论证，力求做到决策科学化。

重视信息

《孙子兵法》十分重视情报信息工作。他认为“明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也”。也就是说先于对手掌握情报信息。具体的要领包括先敌（先于敌人获取信息）、诡道（制造假信息）、示形（隐藏己方信息）、试探（探测敌方信息）、相敌（分析敌方信息）、用间（获取敌方信息）。《孙子兵法》对信息的重视及信息收集方法的论述，对现代企业管理同样具有借鉴作用。现代市场竞争中，信息对于企业的发展十分重要。谁先掌握信息，谁就能在市场竞争中占有优势。

兵贵神速

《孙子兵法》“兵贵神速”的“速胜论”思想主要是着眼于战争与经济的关系角度上考虑。但是，要达到“速胜”的目的，就要求军事指挥者必须先机而动，多谋善断，善于抓住战胜机会，速战速决。这其中就蕴涵着一种非常重要的管理思想。现代社会科技发展日新月异，市场情况瞬息万变，企业在市场竞争中，无论是进、退战略，“速”都是不可不考虑的因素，一时一刻之差，往往决定整个商业计划的成败。可见，无论在战场上还是在商场上，“兵贵神速”都是不可动摇的铁律。

因人致用

因人致用，用人之长，是用人的艺术。孙子认为，善于作战的人，“求之于势，不责于人，故能择人而任势。”这里的择人就是根据战争形势和任务的需要，选用恰当的人才，也就是强调要因人致用，“金无足赤，人无完人”，凡是人总不会十全十美，每个人都有自己的长处和弱点，关键在于领导者要知人善任，用人之长。能否用人之长，避人之短，是检验领导者用人艺术高低的重要标尺。

赏罚分明

赏与罚是管理人的重要手段，古今中外军事家莫不重视。孙子在用人上运用赏罚手段，特别强调要赏罚分明，主张要奖励先取得战果的士卒，对功勋卓著的给予重赏，对特殊人才，要给予最大的奖赏，所谓“赏莫厚于间”，不搞平均主义，还主张要知“度”慎用，认为“数赏者，窘也；数罚者，困也”。

严明纪律

人都有惰性和弱点，真正用好人，光靠爱心和奖励是不够的，还必须依靠严格的纪律与法制来约束。孙子认为，军队首先要严明纪律。孙子主张用爱心感化士卒后就要用严法、赏罚来命令他们，让他们既感恩，又畏威，不敢以身试法。纪律是军队的生命，一支部队如此，一个单位，一个集体，一个企业又何尝不是这样呢？